Wprowadzenie do pomiaru czasu metodą MTM
Pomiary czasu w kontekście metod pracy mają kluczowe znaczenie dla efektywności i organizacji procesów w różnych branżach. Jednym z uznawanych podejść do tego zagadnienia jest metoda pomiaru czasu, znana jako MTM (Methods-Time Measurement). Głównym założeniem tej metody jest to, że czas potrzebny na wykonanie określonego zadania jest ściśle związany z wybraną metodą jego realizacji. W praktyce oznacza to, że odpowiednia technika pracy może znacząco wpłynąć na rezultaty i efektywność pracy.
Historia rozwoju metody MTM
Początki metody MTM sięgają początków XX wieku, kiedy to badania nad efektywnością pracy zaczęły nabierać znaczenia. Kluczowymi postaciami w tym zakresie byli Frederick Winslow Taylor, znany jako ojciec naukowego zarządzania, oraz Frank Bunker Gilbreth, który prowadził badania nad ruchem i organizacją pracy. Ich prace przyczyniły się do stworzenia podstaw dla rozwoju systemów pomiaru czasu.
W latach 1948-1951 trzej badacze, Harold B. Maynard, John L. Schwab oraz Gustave J. Stegemerten, podjęli się dalszych badań nad optymalizacją procesów pracy, co doprowadziło do ugruntowania i formalizacji metody MTM. W 1951 roku powstała organizacja non-profit o nazwie MTM Association for Standards and Research, która reprezentuje Stany Zjednoczone oraz Kanadę. Organizacja ta przyczyniła się do ustanowienia Międzynarodowego Dyrektoriatu MTM, co pozwoliło na wdrożenie jednolitych standardów w obszarze pomiaru czasu metodą MTM na całym świecie.
Podstawy metodologiczne MTM
Metoda MTM należy do kategorii systemów czasów elementarnych (predetermined motion time systems), które stanowią fundament dla efektywnej organizacji pracy. Kluczowym elementem tej metody jest rozkład poszczególnych czynności na mniejsze jednostki ruchu. W ramach podstawowej wersji metody MTM-1 wyróżnia się 17 podstawowych ruchów, z których najczęściej wykorzystywanych jest pięć: sięganie, chwytanie, przenoszenie, łączenie oraz puszczanie.
Każdy z tych ruchów jest przypisany do określonych wartości czasowych według tabel normatywnych. Na ich podstawie można wyznaczyć tzw. czasy zadane (set time) dla konkretnych przebiegów pracy. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą dokładnie oszacować czas potrzebny na wykonanie różnych czynności oraz zoptymalizować procesy produkcyjne czy montażowe.
Zastosowanie metody MTM w praktyce
Metoda MTM znalazła szerokie zastosowanie w różnych sektorach przemysłu. W ponad dwudziestu krajach przedsiębiorstwa implementują tę metodę dla celów analizy sytuacji wewnętrznej, analizy wartości czy strategii organizacyjnych. Dzięki zastosowaniu MTM możliwe jest nie tylko doskonalenie procesów produkcyjnych, ale także ocena istniejących stanowisk pracy oraz ustalanie wynagrodzeń opartych na rzeczywistych osiągnięciach pracowników.
MTM stanowi najskuteczniejszy system organizacji pracy i zarządzania czasem na świecie. Oferuje jednolity język procesowy dla wszystkich zakładów produkcyjnych i gwarantuje wysokie standardy w konstrukcji oraz montażu produktów. Dzięki różnorodności systemów czasów elementarnych, takich jak MTM-1 dla produkcji masowej czy UAS dla produkcji seryjnej, przedsiębiorstwa mogą dostosować metodykę do swoich specyficznych potrzeb.
Precyzja pomiarów i efektywność
Czas ustalony poprzez metodę MTM odpowiada wartościom osiągalnym przez przeciętnego pracownika w ciągu całego dnia roboczego i stanowi wydajność na poziomie 100%. Wartość ta może być nieco wyżs
Artykuł sporządzony na podstawie: Wikipedia (PL).